星野リゾート 代表 星野佳路氏も参加した、北海道・トマムの「ホタルストリート」グランドオープンセレモニー

星野リゾート 代表 星野佳路氏挨拶

ホタルストリートにかける思いを語った星野代表

　私は2004年からトマムを経営してきていますが、大きないくつかのステップを踏んでやっとここまでやっとたどり着きました。トマムの大きな構造は、スキー場が最大の競争力であり、山のキャパは5000人～6000人のキャパがあります。そして、宿泊施設は2000人のキャパ。最初は食の提供が足りないということで、ずいぶん私たちは食の提供を増やしてきました。

　そのあとに、部屋を改装しようということで、ほぼ全ての部屋を改装し、作ってきています。滞在する魅力を作りたいと「アイスビレッジ」など大きなコンテンツをいくつも用意してきました。そのあとに、ようやく業績が上がり始めたときに大きなリフトのリストラをしています。

　日本のスキー場は、多くのスキー場でリフトを追加的に足してきた結果、本来あるべきところにあるべきリフトが付いていないというのが日本全国のスキー場の構造的な問題としてあると、私は思っています。

　もう1度スキー場の山を、リフトを、スキーヤーの視点に立って、スノーボーダーの視点に立って、あるべきところにあるべきリフトをしっかりと設置していくという投資ができるかできないかというのが、これからのスキー産業にとって非常に重要な分岐点だという判断のなかで、私たちは山頂まで高速リフトを通すための投資も行なってきました。

　食、宿泊、山の改善のあとに、一番最後に今回のこの「ホタルストリート」の投資に踏み切っています。実は、このスキーイン・スキーアウトできる機能というのは、20年以上前からヨーロッパやアメリカの新しいスキー場開発において、トレンドとして見てきました、日本のスキー場はたいがいがバブル期に開発された、またはその前から開発されたスキー場が多くて、なかなかこういう場所（宿泊棟と宿泊棟の中間）には、ショップがあったりレストランがあったり（スキーイン・スキーアウトできる）という施設はできなかったのですが、スキー場に投資ができる環境と日本はなってきたところで、ヨーロッパやアメリカ型の新しいスキー場のあり方、滞在の仕方に挑戦してきたい。

　その思いで、スキーイン・スキーアウトできるビレッジの開発ということをずっと提案し、考え、構想し、スタッフ達といろいろな議論をしながら進めてきた。今日やっと完成するに至り、2004年からトマムの経営に携わっているのですが、ある意味一つの完成されたスキー場になったと感じています。

　これからトマムは、日本人はもちろんのこと、海外からの北海道への観光客・スキー客をもっともっとターゲットにしていきたいと考えています。アジアのなかで、スキー市場、ウインタースポーツ市場は伸びていますが、なんといっても北海道、トマムを中心とするリゾート産業が、アジアのスキー産業をリードできるような存在になっていければと思っています。

（「ホタルストリート」の）スキーイン・スキーアウトの機能というのは、スキーやスノーボードをしている人にとって、いかにストレスなく、街を楽しんでいただけるかということが理解いただけると思います。「お店の前まで滑り込める」「お店を出たあとに滑って出て行ける」、これが世界のスキーリゾートの潮流になって十数年たっています。ようやくこういうスキーリゾートを日本にも作ることができたということで、私は非常にうれしく思っていますし、これからこういう滞在の仕方がアジアのなかで支持されることを期待しています。

　挨拶のあと、4人でテープカット。チョッカリ大魔神がここでも目立ちまくっていた。

4人でテープカット。左奥から、星野代表、ニポ、チョッカリ大魔神、加藤総支配人

自分の持っているノコギリでテープカットを行なうチョッカリ大魔神

いよいよテープカット。ニポには若干無理があるような

無事テープカット終了

カットしたテープを見せる星野代表

　星野代表が語っているように、昼も夜も営業し、ゲレンデからもホテルからもアクセスしやすいホタルストリートのグランドオープンで星野リゾート　トマムは完成形となる。日本はもちろん、アジアで、そして現在はオーストラリアからの注目の高い北海道というエリアに、新たな魅力が加わったことになる。